发挥资源整合优势！深圳联交所助力恩平游泳中心升级改造迎来运营新机遇

　　近日，恩平市体育馆游泳中心升级改造项目合作方招选工作圆满完成，恩平市重点民生工程即将进入市场化运营新阶段。

　　一、项目背景

　　随着恩平市经济社会的快速发展，为满足市民对体育锻炼的多样化需要，恩平市委、市政府以增进人民群众福祉为出发点和落脚点，贯彻落实全民健身国家战略，推进全民健身基本公共服务场地设施建设。

　　由恩平市公用事业投资经营管理有限公司（下称“委托方”）对现有恩平市体育馆游泳中心（下称“游泳中心”）进行升级改造，并通过深圳联交所就该项目公开征集具有丰富运营经验的合作方，在游泳中心建成后，双方合作运营，为市民提供更多元的服务选择和更成熟的服务体系。

　　二、项目亮点

　　游泳中心本次升级改造计划建设室内恒温泳池及儿童乐园等设施、光伏系统，提升市民游泳体验，实现绿色能源利用。在运营规划方面，委托方通过深圳联交所公开征集具有丰富运营经验的合作方，补齐在游泳中心运营方面经验缺乏的短板。深圳联交所发挥专业经验和平台优势，为委托方提供了全流程、定制化产权交易服务。

　　1.坚持“一企一策”服务思路，充分开展项目调研

　　深圳联交所秉承服务前移的理念，在项目可研阶段提前介入，与委托方充分沟通项目定位及合作需求，对游泳行业现状、经营模式及项目周边市场环境等进行全面调研，结合恩平市“体育+文旅”发展战略，深入分析市民消费习惯及恩平市体育赛事经济潜力，发挥经验优势，为游泳中心精准对接优质运营资源提供专业建议，并为委托方梳理交易流程，提供项目挂牌前的交易辅导。

　　2.巧妙设计合作模式，保障运营质效

　　结合项目情况和委托方需求，为保证委托方在建设周期的自主性，确保运营期间交易双方能充分发挥所长、各司其职，实现双方收益最大化，深圳联交所为项目合作模式和收益分配机制设计提供了有效建议。项目采取“自主建设+股权合作+合作运营”的合作方式，在委托方自筹资金完成项目建设后，合作双方设立项目公司对游泳中心进行合作运营，由合作方负责恒温泳馆及儿童乐园等设施运营，并采用“基础租金+营收分成”分配模式，在确保国有资产保值增值的同时激励合作方提升运营效率，打造更有品质的游泳中心。

　　3.紧贴项目需求，精准设定遴选方式

　　为响应国家各项政策，游泳中心将积极推动中小学的游泳技能培训及防溺水安全教育宣传。深圳联交所认为合作方的运营经验和游泳教学经验是项目的最基础也是最核心需求。同时考虑到恩平市体育赛事承办潜力，为加强赛事联动运营，深圳联交所与委托方对遴选方案进行了多番研究，从场馆运营经验、校园教学经验、人员配备、教育平台配备、赛事打造、特色课程等多维度考量，结合委托方的收益比例对合作方进行充分遴选，优中选优，最终确定一家综合实力强、运营经验丰富的意向方成为合作方。

　　三、项目启示

　　该项目的成功落地，不仅是恩平市体育设施升级的重要里程碑，更是落实全民健身国家战略的生动实践。未来，游泳中心将面向为广大市民提供场馆和配套服务，打造成为集群众健身、休闲娱乐、培训教学、竞技体育于一体的城市新地标，进一步激发体育经济活力，书写体育惠民新篇章。

　　深圳联交所也将持续发挥资源整合优势，紧贴全民健身国家战略，聚焦人民生活品质提高，赋能更多公共体育资源开发利用，为体育产业高质量发展贡献产权力量。